3 nguyên tố giúp nhà tuyển dụng nhận diện nhân tài

- xắt độ (Attitude): ý thức cầu thị và niềm say mê với công việc, công ty - Năng lực (Competency): Chuyên môn trong từng công việc cụ thể - Tư duy (Mindset): Khả năng giải quyết công việc một cách năng suất và hiệu quả nhất Trong hình bên dưới, sẽ thật tiệt nếu ứng viên nằm trong vùng số 4, tức thị hội đủ cả ba yếu tố cần thiết. Những ứng viên này chính là sự chọn lọc hàng đầu cho bít tất những vị trí của công ty. Tuy nhiên, hãy thử phân tách các tình huống khác: Vùng 1: Vùng 2: Ứng viên có năng lực và tư duy tốt, nhưng chưa có Thái độ hăng hái khi làm việc. Những ứng viên này thường làm việc tương đối hiệu quả, nhưng có thể không thành với doanh nghiệp và sẵn sàng ra đi nếu tìm được nơi khác có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Vùng 3: Đây là những ứng viên có xắt độ và tư duy rất tốt nhưng năng lực còn hạn chế. Những nhân sự thuộc vùng 3 có thể có kỹ năng mềm tốt, nhanh nhẹn trong công việc tuy nhiên cần tụ hội hướng dẫn và đào tạo thêm trong chuyên môn mới có thể phát triển thành những nhân sự chất lượng của doanh nghiệp Kết luận: Không phải lúc nào nhà tuyển dụng cũng có thể gặp được những anh tài hội tụ cả ba yếu tố, tuy nhiên hãy tìm hiểu những ứng viên theo mô hình trên để đánh giá họ một cách xác thực nhất và đào tạo những nhân viên của mình phát triển theo hướng toàn diện cả ba yếu tố. Đó chính là cách kiến lập và phát triển nguồn nhân công chất lượng cao trong ngày mai. Theo Entrepreneur/ICTNews